КУПИТЬ ДИПЛОМ В НОВОСИБИРСКЕ

Аттестат

Страница 1 из 212

Аттестат купить в Новосибирске


Почему всё чаще в нашем городе покупают школьные аттестаты?

Вы наверно думаете, потому что так много проблемных школьников. Отнюдь нет.
Аттестат купить в Новосибирске
Есть такой известный бывший российский миллионер Герман Стерлигов. Так вот, он призывает всех родителей очнуться и не водить своих детей в школы, детские сады, высшие учебные заведения. Многие считают, что не адекватен, не прав (мягко говоря) и высмеивают все его теории о правильной жизни. Однако есть среди нас и его поклонники. Его теория отнюдь не абсурдна, но однако, она очень категорична. Она вычеркивает из жизни Интернет, телевизор, компьютерные игры, пустую литературу, губительное общение. Всё то, что окружает сегодня подростка. И не только подростка но и всю его семью. Из-за категоричности своей теории Герман потерял многих своих сторонников. Но есть те, которые по сей день следуют его советам, и ежегодно к его теории присоединяются всё новые и новые семьи. Они то и поступают по советам Германа и его супруги, которые выпустили соответствующие книги, сняли передачи. Так как течение новое, сказать пока сложно – хорошо это или плохо. Время покажет. Однако его(это самодостаточное неформальное течение) подхватили и несут. Несмотря на то, что оно довольно дорогостоящее. Например, если слушать советы Германа и самостоятельно обучать своих детей, Вам необходимо будет либо самим их учить, либо нанимать репетиторов.
На самом деле подобный подход к воспитанию отнюдь не нов. В элитном обществе прошлых веков именно так и поступали дворяне, бояре, князья. Нанимали не просто учителей, а выписывали из-за границы. Таким образом, учили языки, приучались к манерам высшего света европейской культуры. Ребенок не сколько не страдал из-за отсутствия обильного общения со сверстниками. Можно сказать, что результат был скорее наоборот. В связи с постоянным общением со взрослыми, умными, титулованными, образованными людьми, дети сами подтягивались и старались соответствовать своему обществу. Они раньше взрослели и были «не по годам смышлеными».
Сама семья Стерлиговых имеет пятерых детей: четверо мальчиков и девочка. Живут они в сельской местности, имеют своё хозяйство, небольшой бизнес. Их дети не ходили в школу, за исключением одного года – 1-ый класс в Церковно-приходской школе. Однако именно этот год учёбы его сына и стал для него решающим. Увидев негативное влияние, отрицательные изменения в поведении своего чада, мировоззрении, он решил самостоятельно заняться его воспитанием и обучением…
Аттестат купить в Новосибирске сегодня необходимо в некоторых случаях именно таким родителям – последователям Стерлиговых. Обучив знаниями своих детей своими силами и возможностями, они, однако рано или поздно сталкиваются с необходимостью в школьном аттестате. Конечно, за ним они не пойдут в школу. Они его просто купят. И купят у нас. Так наши аттестаты проходят проверки на пять с плюсом. А единственная проверка, которая вас ждет – это под лампой ультрафиолета, с помощью нее проверяют наличие на бланках ГОЗНАКА, водяных, голографических знаков и другое. Эту проверку мы всегда проходим на «отлично». Единственное, чего стоит бояться – это запрос в «Ваш» университет. Но к нашему счастью, это случается крайне редко и только в особых случаях. Обычно это громкие дела предпринимателей, которые дошли до суда и СМИ. Обычному человеку бояться особо нечего.
Аттестат купить в Новосибирске может сегодня не только родитель-последователь Германа Стерлигова. Это может любой гражданин, нуждающийся в данном документе. Это не только недоучившиеся школьники, но довольно взрослые тётечки и дядечки, а иногда даже, и дамы, и господа внушительно преклонного возраста. Обращайтесь к нам, вне зависимости от Вашего вероисповедания, нации, место проживания, гражданства и возраста. Всем поможем чем сможем. Наш многолетний опыт даёт множество преимуществ на рынке подобных предложений. И наш главный козырь – это бланки ГОСЗНАКА – те же самые какие получает каждый окончивший школу молодой человек. Эта та самая бумага, которая проходит все проверки на подлинность. И именно из-за нее такая стоимость аттестата. Однако, на спрос это не влияет. Ведь цена аттестата – это одна среднемесячная заработная плата. По сути на этот аттестат сам школьник может заработать в течении одного-двух месяцев. Мы Вам искренне советуем, не ищите предложений подешевле. Сэкономив, Вы получите худшее качество и исполнение. Заказывайте у нас! Мы уверены, нашим качеством Вы будете крайне довольны.

Петрушка едет в гости к сельским школьникам

Купить ДИПЛОМ В НОВОСИБИРСКЕ

Удостоверения о проф.подготовке, дипломы, аттестаты, свидетельства о рождении в Новосибирске и Новосибирской обл. и мн. других документов быстро и очень недорого. Всё это и еще много другой полезной и важной информации об экспресс-получении документов в Новосибирске на www.54rusdiplom.com

Студенты НГТИ примут участие в духовно-просветительной, социально благотворительной акции «Поезд за духовное возрождение России», посвященной в этом году 80-летию Новосибирской области и Дню народного единства.

12 октября студенты четвертого курса специализации «Артист театра кукол» представят в трех школах поселка Горный Тогучинского района спектакль-урок «Театр Петрушки».» Ребята не только дадут представление, но и проведут мастер класс для тогучинских школьников. Они расскажут об истории персонажа, узнать секреты ее изготовления». — рассказал руководитель Учебного театра НГТИ Петр Александрович Владимиров.

Он добавил, что 13 октября студенты покажут этот спектакль в ДК поселка Коченево.

Участие наших студентов в этой акции стало уже традиционным, и, по их отзывам, школьники с нетерпением ждут выступления будущих артистов.

Петрушка едет в гости к сельским школьникам
Таланты и поклонники: юные зрители после представления «Петрушки»

Руководство по маркетингу консалтинговых услуг (Приложение )

Приложение

Пусть не говорят, что я не сказал ничего нового. Само расположение глав уже ново.

Блез Паскаль

Авторы будут считать свою задачу выполненной, если их читатели в результате внимательного изучения данного Руководства и применения описанных в нем приемов получат для своих компаний в 2003 году хотя бы несколько дополнительных заказов на сумму двух-трехмесячной выручки. Кроме того, авторы рекомендуют своим читателям уже в 2003 году начать формирование долговременной маркетинговой и рекламной стратегии, которая должна привести к увеличению оборотов компании в 2004-м на 30—50% и заложить фундамент успешного развития на следующие годы.

 

Об авторах

Авторы – Михаил Иванов и Михаил Фер-бер – в настоящее время консультируют ведущие консалтинговые компании в области постановки систем маркетинга. До этого в течение семи лет работали консультантами, возглавляли консалтинговые компании и имели возможность наблюдать практически всю историю становления этой отрасли в России. В настоящее время, выйдя из консалтингового бизнеса, авторы решили оформить свой опыт и знания в виде «Руководства по маркетингу консалтинговых услуг». Занимая позицию «над рынком», то есть не участвуя непосредственно в работе консалтинговых компаний, получили право критически оценить и собственный, и чужой опыт в этой области.

Михаил Иванов

 

В консалтинге с 1996 г. Начинал работать в «Национальном агентстве оценки» в департаменте франчайзинга, затем – в Институте экспертизы рынков и содействия инвестициям (РИЭРСИ). Прошел всю карьерную лестницу от клиент-менеджера до руководителя компании. Работал в фонде «Институт прямых инвестиций», занимаясь развитием региональной сети компании, в Министерстве экономического развития и торговли (департамент инвестиционной политики). В настоящее время работает независимым консультантом по маркетингу консалтинговых услуг.

Михаил Фербер

 

Занимается консалтингом с 1994 года. Начинал в фирмах «Юна+» и «Аргус-софт» в качестве консультанта по информационным технологиям. С 1997 по 2001 г. работал в Институте экспертизы рынков и содействия инвестициям (РИ-ЭРСИ) в качестве руководителя отдела сбыта, руководителя отдела маркетингового консультирования. В 2000—2001 гг. консультировал ряд интернет-проектов.

Список западных книг по маркетингу консалтинговых услуг

В процессе работы над Руководством авторы столкнулись с тем, что какие-либо серьезные публикации на тему маркетинга консалтинговых услуг существуют только на Западе. Мы подготовили для своих читателей небольшую подборку литературы последних десяти лет, доступной на сайте www.amazon.com. Некоторые из перечисленных ниже книг (выделены курсивом) были переданы авторами в дар Всероссийской библиотеке иностранной литературы 14 февраля 2002 года.

1. Holtz Herman. Advice, a High-Profit Business: A Guide for Consultants and Other Entrepreneurs

2. Sheth Jagdish, Sobel Andrew. Clients for Life: How Great Professionals Develop Breakthrough Relationships

3. O’Shea James, Madigan Charle. Dangerous Company. The Consulting Powerhouses and the Businesses They Save and Ruin

4. Hayden C. J. Get Clients Now!: A 28-Day Marketing Program for Professionals and Consultants

5. Weiss Alan. How to Establish a Unique Brand in the Consulting Profession: Powerful Techniques for the Successful Practitioner

6. Preddy Shan. How to Market Design Consultancy Services: Finding, Winning and Keeping Clients

7. Connor Dick. Increasing Revenue from Your Clients

8. Burton Mary T., Whitfield Donna. Insider’s Guide to Direct Marketing

9. Maister David H. Managing the Рrofessional Service Firm

10. Connor Dick. Marketing Your Consulting and Professional Services

11. Weiss Alan. Million Dollar Consulting: The Professional Guide to Growing a Practice

12. Kemppainen Rudolph. Power Consulting: Using the Media to Expand Your Business

13. D’Angelo Brody. Power Marketing for Consultants: 142 Insider Marketing Secrets Used by the Nation’s Top Consultants

14. O’Neil Paul. Selling Services: Marketing for the Consulting Professional (Psi Successful Business Library)

15. Schrello Don M. The Complete Marketing Handbook for Consultants

16. Holtz Herman R. The Consultant’s Guide to Newsletter Profits

17. Franklin Reece. The Consultant’s Guide to Publicity: How to Make a Name for Yourself by Promoting Your Expertise

18. Greenbaum Thomas L. The Consultant’s Manual: A Complete Guide to Building a Successful Consulting Practice

19. Weiss Alan. The Consultant’s Treasury

20. Hendricks Edward D. The Insider’s Guide to Consulting Success: Insights and Advice from an Industry Insider

21. The McKinsey Mind: Understanding and

Implementing the Problem-Solving Tools and Management Techniques of the World’s Top Strategic Consulting Firm by Ethan M. Rasiel, Paul N. Friga

22. Rasiel Ethan M. The McKinsey Way

23. Weiss Alan. The Ultimate Consultant: Powerful Techniques for the Successful Practitioner

 

 

 

 

Источник: Kennedy Research Group, данные компаний.

Примечание. В таблице представлены данные о времени создания ведущих международных консалтинговых компаний. Авторам не удалось собрать аналогичную объективную информацию о российских компаниях, т. к., по нашим данным, те даты, которые они декларируют на своих официальных сайтах, не соответствуют действительности.

 

 

Список использованной литературы

1. Агрессивный маркетинг, или Партизанская война в малом бизнесе. Сборник переводов. – С.: Самарский дом печати, 1992.

2. Ассэль Г. Маркетинг: принципы и стратегия. – М.: Инфра-М, 1999.

3. Викентьев И.Л. Приемы рекламы и public relations. – СПб.: Триз-шанс, Бизнесс-Пресса, 1998.

4. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость. – СПб.: Питер, 2001.

5. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии. – М.: АСТ, 2001.

6. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент. 2-е изд. – СПб.: Питер, 1999.

7. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Коруна, Литера плюс, 1994.

8. Кретов И., Викторов С. Международный маркетинг на рынке услуг. – М.: Всероссийская академия внешней торговли, 1997.

9. Критсотакис Я. Торговые ярмарки и выставки. Техника участия и коммуникации. – М.: Ось-89, 1997.

10. Кросман Ф. Как заработать на консалтинге. – СПб.: Питер, 2000.

11. Морозова И. Слагая слоганы (изд. 2-е исправленное). – М.: Рип-холдинг, 2001.

12. Песоцкая Е. Маркетинг услуг. – СПб.: Питер, 2000.

13. Портер М. Конкуренция. – М.: Вильямс, 2000.

14. Прингл Х., Томпсон М. Энергия торговой марки. – СПб.: Питер, 2001.

15. Пятенко С.В. Организация работы аудитора и консультанта. – М.: ФБК-Пресс, 2001.

16. Райс Эл, Тракт Д. Маркетинговые войны. – СПб.: Питер, 2001.

17. Росситер Дж. Р., Перси Л. Реклама и продвижение товаров. – СПб.: Питер, 2001.

18. Томпсон А.А., Стиркленд А. Дж. Стратегический менеджмент. – М.: Юнити, 1998.

19. Управленческое консультирование / Под ред. М. Кубра. – М.: Интерэксперт, 1992.

20. Чармэссон Г. Торговая марка: как создать имя, которое принесет миллионы. – СПб.: Питер, 1999.

21. Шааф Ф. Спортивный маркетинг. – М.: Филинъ, 1998.

22. Швальбе Х. Практика маркетинга для малых и средних компаний. – М.: Республика, 1995.

23. Maister David H. Managing professional service firm.

24. Weiss Alan. Million Dollar Consulting: The Professional’s Guide to Growing a Practice.

25. Kemppainen Rudolph. Power Consulting: Using the Media to Expand Your Busines.

26. Greenbaum Thomas L. The Consultant’s Manual: A Complete Guide to Building a Successful Consulting Practice.

27. Rasiel Ethan M. The McKinsey Way.

При работе над Руководством были использованы материалы компаний BKGProfitTechnology – «Новости консалтинга» и «Юникон/МС» – «Новости рынка», за что авторы выражают им благодарность.

Примечания

1

Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент. СПб.: Питер, 1999, 2-изд.

(обратно)

2

Такой способ ценообразования возможен лишь для некоторых отраслей консалтинга. Подробнее об этом см. главу 13.

(обратно)

3

Исключение составляет обязательный консалтинг, например оценка при банкротстве.

(обратно)

4

В глобальном масштабе центром спроса и концентрации консалтинговых компаний являются США. Из 50 наиболее крупных консалтинговых групп только 9 (или 18%) имеют штаб-квартиру за пределами США. Распределение этих компаний по странам таково: Англия – три компании, Германия и Франция – по две компании, Нидерланды и Канада – по одной компании. Подавляющее большинство американских компаний сосредоточено в трех штатах: Иллинойс, Нью-Йорк и Массачусетс.

(обратно)

5

Corporate Finance, April/May 1992 (7).

(обратно)

6

Данные приведены в целом по компаниям. В России эта цифра меньше, т. к. компании начали свою деятельность относительно недавно и число новых клиентов может пока даже превышать количество постоянных.

(обратно)

8

Новости консалтинга, BKG Profit Technology.

(обратно)

9

Компьютерра, № 42, 2001 г.

(обратно)

10

В Приложении вы найдете даты возникновения ведущих международных консалтинговых компаний.

(обратно)

11

Авторы опубликовали этот эффект в конце 2001 года, а уже в начале 2002 года он был проиллюстрирован банкротством и уничтожением компании Andersen.

(обратно)

12

Авторы предлагают своим читателям провести небольшой эксперимент. Попросите кого-то из ваших коллег в течение одной минуты написать названия компаний «Большой четверки». По нашим наблюдениям, очень немногие могут сделать это, не говоря уже о том, что практически всегда допускаются ошибки в их написании.

(обратно)

13

Офисный комплекс в Москве с достаточно высокой арендной платой, в котором располагаются офисы крупнейших консалтинговых компаний: PwC, A.T. Kearney, Accenture, Andersen и др.

(обратно)

14

Можно отметить, что в русском языке для названия этой услуги еще нет общепринятого термина.

(обратно)

16

www.cfin.ru/consulting/consult_personnel.shtml

(обратно)

17

По некоторым данным, на создание проекта e-xecutive.ru было выделено $200 000. В настоящее время проект поддерживают 12 человек.

(обратно)

18

Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление. – М.: Олимп бизнес, 1999.

(обратно)

19

Ethan M. Rasiel. The McKinsey Way. McGraw-Hill, 1999.

(обратно)

20

Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: ИД Филинъ, 1998.

(обратно)

21

Гриффит К., Пратт Ш., Уилсон К. Руководство по оценке бизнеса. – М.: Квинто-консалтинг, 2000.

(обратно)

22

Хесселбейн Ф. Лидерство без границ. – М.: Альпина Паблишер, 2002.

(обратно)

23

Дак Джини. Монстр перемен: Причины успеха и провала организационных преобразований. – М.: Альпина Паблишер, 2002.

(обратно)

24

Росситер Дж. Р., Перси Л. Реклама и продвижение товаров: пер с англ./Под ред. Л.А. Волковой. – СПб.: Питер, 2001, 625 с.

(обратно)

25

Там же, стр. 318.

(обратно)

27

www.mckinsey.ch/aboutus/specialinitiatives/

(обратно)

28

На процессе по разделению Andersen Consulting и Arthur Andersen компания Andersen Consulting, отстаивая свое право на использование брэнда, заявила, что вложила в его развитие $5 млрд. (см. Financial Times, 05.03.2001).

(обратно)

29

Accenture только в 2000 году выделила на брэндинг $175 млн. (там же).

(обратно)

30

По оценкам компании Interbrand, среди 75 наиболее дорогих мировых брэндов нет ни одного, принадлежащего консалтинговой компании. При этом финансовые результаты и численность персонала ведущих аудиторско-консалтинговых групп сопоставимы с аналогичными показателями лидеров списка.

(обратно)

31

Процесс выбора нового имени занял три месяца, в течение которых была определена концепция, проведены поиск и анализ. Служащие компании предложили 2677 имен, после чего было отобрано 50; они были подвергнуты тщательному анализу на соответствие культурным традициям разных стран и на применимость в качестве интернет-адреса. Было также проверено на несовпадение свыше 3 тыс. торговых марок в 49 странах.

(обратно)

32

Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость. – СПб.: Питер, 2001, стр. 341.

(обратно)

33

Источник: Bain&Company.

(обратно)

34

The Economist, июль 2001 г.

(обратно)

Руководство по маркетингу консалтинговых услуг (Главы 13., 14., 15. )

13. Ценообразование

Бесплатные советы часто обходятся слишком дорого.

Неизвестный автор

Познакомившись с этой главой, вы получите информацию о принципах и методах формирования стоимости консалтинговых услуг. Вы узнаете, почему стоит избегать «круглых» цифр при назначении цены и как выбрать правильную тактику переговоров о стоимости вашей работы, почему на рынке некоторых типов консалтинговых услуг низкая ценовая эластичность и по каким причинам вам никогда нельзя демпинговать.

 

Какой бы известной ни была ваша компания и как бы ни нужны были клиенту ваши услуги, если вы установите на них неверную цену, вы потеряете заказ. Если вы назовете слишком большую цифру, которая, по мнению клиента, будет превышать полученные им выгоды и выходить за рамки его бюджета, вы не получите контракт. Если же у клиента сложится впечатление, что заявленный вами гонорар слишком низок, а потому говорит об отсутствии у вас достаточных знаний и профессионализма, то контракт также не будет получен.

Вам необходимо всегда помнить, что адекватность той или иной цены определяется не вами, а вашим клиентом. Вы также должны четко понимать то, что продаете не активы, которые в случае неудачи могут быть перепроданы, а нечто неосязаемое: свои знания и опыт, которые выражаются в обещании решить проблему клиента. Этот факт имеет и еще одно важное следствие: никогда не начинайте работу без получения предварительной оплаты, т. к. вы продаете невосполнимый ресурс, а именно – свое время.

Необходимо особенно тщательно подходить к ценообразованию еще и потому, что ни одна консалтинговая компания не может вести неограниченное количество проектов одновременно. Если вы беретесь за проект, то это значит, что, пока вы не доведете его до конца, вы не сможете взять новый. Поэтому первоочередной задачей маркетологов консалтинговых компании является поддержание оптимально

высоких цен. Как показывает анализ, повышение цены оказывает большее влияние на прибыльность компании, чем рост объемов реализации или рост доли рынка[32].

Для установления оптимальных цен необходимо отказаться от традиционного затратного подхода, при котором к себестоимости прибавляются накладные издержки и норма прибыли, после чего устанавливается окончательная цена. Правильный подход предусматривает сбор и анализ информации о природе взаимосвязей цены и спроса, цен конкурентов и динамики издержек в долгосрочном периоде. Проще говоря, сфокусируйтесь не на своих издержках, а на ценности и выгодах, получаемых клиентом.

Никогда не спешите называть стоимость проекта при первой встрече. Для назначения оптимальной цены вам необходимо более подробно ознакомиться с вашим клиентом, с проблемами, которые предстоит решить, со сроками, которые потребуются для выполнения работы. Вам необходимо соотнести время, которое будет затрачено на проект, с текущей загрузкой ваших консультантов. Только после внимательного ознакомления со всеми фактами предлагайте окончательную цену, оставляя себе возможность для отступления, т. к. практически всегда в процессе переговоров клиенты торгуются, и это нормально. Однако ни при каких обстоятельствах вы не должны снижать цену более чем на 40% от первоначальной. При этом любое изменение цены должно быть обосновано, например: ваша работа будет стоить на 10% меньше, но при этом сотрудники клиента будут участвовать в сборе информации по вашему заданию.

Если ваш вид консалтинга допускает разбиение услуги на отдельные части с получением промежуточных результатов, вы можете воспользоваться этим при торговле. Если вы видите, что клиент не готов платить полную цену за весь комплекс услуг, разделите свою работу и гонорар на этапы, оставив клиенту возможность «выхода» из проекта после завершения каждого из этапов. Выполнив часть работ и зарекомендовав себя с положительной стороны, вы сможете получить заказы и на оставшиеся услуги.

Читать далее

Страница 1 из 212
Звонок бесплатный, для абонентов РФ
заказ диплома по телефону
Заказать документ

Бонус !